Entendiendo que Colombia tiene una geografía bastante irregular, atravesada por tres cordilleras montañosas de altísima dificultad logística y que no cuenta con vías de comunicación eficientes, se ve obligada a cargar un impacto de precios de los costos logísticos a los productos, generando limitaciones importantes en materia de competitividad para sus consumidores finales.

En este sentido, Intefert ha sido disruptiva en el mercado, desarrollando más de nueve centros de producción distribuidos en diferentes puntos estratégicos del país: Al norte, a través de Barranquilla y Santa Marta - Al centro y sur a través de Buenaventura y Buga, puntos que no solo permiten cubrir la demanda nacional, sino que ha podido lograr que los fertilizantes sean despachados hacia los consumidores a través de cargas de compensación.

Esta estrategia logística genera un valor diferenciado por brindar una disminución significativa en los costos asociados que finalmente se traduce en competitividad para los agricultores, lo cual trajo como consecuencia una aceptación y preferencia por parte del mercado de manera amplia y generalizada de adopción de nuestros productos para su consumo.